(接上篇)最近，笔者又一次来到嘉兴皆喜精密机械有限公司，这个贯彻双体系标准的企业，针对变化了的外部负面要素的影响，按标准4.1条款要求，制定切实可行的应对措施，笔者认为，这些措施，具有普遍的意义。
地处嘉兴市区的嘉兴皆喜精密机械有限公司，笔者在以前曾作过介绍。其运行机制颇具特色，产品结构简单，是一种专用于复印机上的脚轮，产品全部外贸出口；工艺也很简单，仅仅是一个组装过程，所有的零部件均是外包或采购，由外部供方提供，去掉了大部分中间的加工过程。初乍一看，这么简单的产品和工艺，企业规模又不大，在剧烈的市场竞争中，随时会被淘汰，其根基肯定是不牢固的，尤其是这次新冠肺炎抗疫防控的外部环境对公司带来了十分严重的负面影响。但现场却显示了，公司不仅没有被市场淘汰，新冠肺炎抗疫防控的外部环境负面影响也没有使企业趴下。管代和公司助理游经理曾多次谈到：企业是在狭缝中生存和稳步地发展起来的。老总和高层面对这次新冠肺炎抗疫防控的外部负面影响，积极应对。
首先，公司利用多年来管理体系标准贯彻所形成的上下统一的理念和意识，团结一致，认真识别、分析和确定外部因素负面影响的程度。有针对性的从内部管理、经营活动、产品开发…诸方面进行策划、制定切实可行的措施。（未完待续）
